Модель и сценарии
Допущения, отчётность, чувствительность, потребность в капитале и критические ограничения.
Фабрика капитализации проектов
Не набор услуг.
Сквозной цикл создания стоимости.
/03
Фабрика соединяет финансовый, проектный, технологический и партнёрский контуры. Каждый слой включается только после проверки предыдущего.
Производственный маршрут
/0401
Вход и диагностика
Запрос, исходные данные, фактическая стадия, экономика и ограничения.
артефакт →02
Финансовая модель
P&L, ДДС, баланс, unit‑экономика, сценарии и стресс‑тест.
артефакт →03
Исправление экономики
Кассовые разрывы, утечки, цены, загрузка, оборотный капитал и точка безубыточности.
артефакт →04
Проектная упаковка
Паспорт, бизнес‑план или ТЭО, документы и доказательства.
артефакт →05
Цифровизация
Регламенты, базы знаний, интеграции, ассистенты и управленческие панели.
артефакт →06
Партнёры и сбыт
Роли, исполнители, поставщики, каналы продаж и договорные конструкции.
артефакт →07
Финансирование
Подходящий инструмент и подготовка к рассмотрению внешней стороной.
артефакт →08
Исполнение и контроль
Ответственные, сроки, транши, показатели и следующий этап.
артефакт →Точка входа
Начинаем не с капитала, а с вопроса: выдерживает ли проект расчёт?
Первый коммерческий продукт — финансовая диагностика и модель. Она показывает, есть ли смысл двигаться к автоматизации, финансированию и масштабированию или сначала нужно чинить экономику.
Перейти в ФинМоделинг ↗Материальный результат
/05Паспорт и дорожная карта
Цель, этапы, роли, документы, зависимости, риски и критерии готовности.
Контрольный контур
Ответственные, показатели, сроки, управленческие сводки и следующая точка решения.
Честный результат
Иногда капитализация начинается с решения не финансировать проект.
Если экономика не выдерживает стресс‑тест, фабрика не обязана приклеивать к проекту красивую презентацию. Варианты могут быть жёсткими: реструктурировать, объединить, продать актив, отложить или закрыть — чтобы не сжигать следующий капитал.
Следующий шаг
Нужна карта капитализации — от текущей экономики до следующего решения?
Коротко опишите проект, текущую стадию и что сейчас мешает двигаться. Без презентации на сорок семь слайдов — она понадобится позже, если экономика переживёт первый разбор.
Написать Александру ↗